家庭养老床位的竞争对手，或许是老人自己

许多养老项目在项目批准前，在项目定位、产品定位、服务包、定价等方面密切关注同行，在竞争策略中也把同行作为竞争产品，不乏从其他养老机构挖员工，挖客户，希望迅速完成开业初期的差距。由于许多养老机构将同行视为直接竞争对手，同行之间的沟通处于预防、保守、锁定状态，实际上不利用行业的发展。

谁是养老机构的竞争对手？

可以是保姆-解决生活护理，可以是外卖-买饭做饭，可以是孝顺的孩子-搬到自己家陪伴，可以是热心的公益人士，可以是居委会热心主任，可以是智能可穿戴设备，可以是生活环境的老化改造，也可以是医疗康复水平的提高。

市场从未定义过这个行业。现有的行业分类是人们为了更好地了解市场而人为定义的。市场实际上需要解决方案。无论从哪个行业来看，只要能满足客户的某些需求，就会得到市场的认可。

因此，养老机构应该考虑的不是竞争对手，而是挖掘养老机构独特的解决方案！

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